Lean consulting
Strategische Optimierung der Fertigungsabläufe durch Prozessoptimierung.
Ihr Weg zu nachhaltiger Kapazitätssteigerung und Kostensenkung
ANALYSE
bestehender Prozesse in Ihrem Unternehmen
OPTIMIERUNG
identifizierter Potentiale der Prozesse
NACHHALTIGKEIT
gemeinsam erreichter Ergebnisse
TRAINING
damit Neues nicht neu bleibt
MEINE Leidenschaft
Ein ganzheitlicher Ansatz
"OUT OF THE BOX IS THE START OF THE UNIVERSE"
Mit diesem Satz eng verknüpft ist der stete Wandel, welcher sich unweigerlich durch das gesamte wirtschaftliche Umfeld eines Unternehmens zieht. Hiervon besonders flankiert sind Einflüsse auf den gesamten Arbeitsprozess, beginnend mit der Kundenakquise und dem Einkauf sowie der Herstellung der Grundgüter bis hin zur finalen Auslieferung und nachgelagerter Prozesse beim Endkunden.
Daher vertrete ich den Gedanken, dass jedes Unternehmen egal ob groß oder klein ein stetes Potential für Optimierungen dieser Prozesse und Strukturen bietet. Mein Bestreben für Sie als potentiellen Kunden liegt in der bestmöglichen und gezielten Ausnutzung ihrer Ressourcen, um Sie gut durch diesen Wandel zu bringen. Dazu greife ich auf bewährte Methoden und Analysen aus dem KAIZEN, LEAN, Cost-Improvement, Process Reengineering als auch REFA zurück.
Rufen Sie mich einfach an: +49 (0) 151 61112118
+49 (0) 9272 9090798
Alexander Bock
Alexander Bock
Gründer & Berater von Bock-Performance
TPM
Bei der Ausübung von Total-Productive-Maintenance liegt der Fokus auf der Optimierung der Wartungs- und Instandhaltungsarbeiten.
SMED/ Power Rüsten
Single-Minute-Exchange-of-Die (Power Rüsten) zielt auf eine Optimierung der prozessbedingten Umrüstvorgänge ab.
Lean Training
Ein nachhaltiger Wissensaufbau sowie praktische Umsetzung des Erlernten muss, um den maximal möglichen Erfolg zu generieren, vom Shopfloor bis zum Management gelebt werden.
O.E.E.
Durch die Optimierung der Gesamtanlageneffektivität wird eine dauerhafte Verbesserung ihrer Produktion erreicht, messbar dargestellt und nachhaltig stabilisiert.
Shopfloor mGMT.
Ziel eines Shopfloor Management Systems ist eine Verbesserung der Effektivität am Ort des Geschehens. Ausschlaggebend ist hier (z.B. durch GEMBA Walk) eine schnelle Reaktions- und Anpassungs-fähigkeit sowie nötige Flexibilität auf Ereignisse.
Zeitstudien
Bei dieser Analyse wird das REFA-basierende Arbeitssystem sowie deren Arbeitsverfahren etc. zugrunde gelegt
Lean Auditsystem
Durchleuchten Sie ihr bereits existierendes Auditsystem und stellen Sie es auf die Probe oder entwickeln Sie ihr komplett neues, individuell abgestimmtes Auditsystem.
5S
Die 5 Schritte der Ordnung und Sauberkeit sind Grundlage aller Produktivitäts- und Qualitäts-optimierungen. Fokus liegt hierbei darauf, tägliche Arbeiten störungsfrei und ablaufoptimiert zu gestalten.
Jahre technische Erfahrung
Trainingsteilnehmer
Seminare/ Vorlesungen
Länder
Lean-Beratung
Ich unterstütze Sie gerne durch meine ausgeprägte Fach- und Methodenkompetenz, um Sie ihren individuellen Zielen näher zu bringen und diese letztendlich auch sicher zu erreichen.
Ich kombiniere maximale Kompetenz mit erfolgsversprechendem Pragmatismus.
Unternehmerisch agierender, ziel- und ergebnisorientierter Projektleiter und Koordinator in interdisziplinären Kostenoptimierungsprojekten an nationalen und internationalen Standorten (u.a. Großbritannien und Tschechien)
Experte im Bereich der strategischen und operativen Fertigungsoptimierung mittels Lean (Kaizen) Methoden
Empathischer, kommunikationsstarker Team-Player, der sich gerne sportlich-ambitionierten Herausforderungen stellt
Workshops im arbeitsnahen Umfeld statt Powerpoint-Schlachten im Meeting-Raum